Для нас цей звіт - усвідомлений управлінський крок у межах трансформації в сучасну біотехнологічну компанію, що працює на міжнародних ринках і планує розвиток у довгій перспективі.
«Цей звіт – перший ESG-звіт Enzym Group. Ми підготували його не тому, що цього вимагає українське регулювання, а тому що вважаємо ESG необхідною основою управління сучасною біотехнологічною компанією», – зазначає CEO Enzym Group Андрій Цегелик.
Компанія перебуває на етапі глибокої трансформації – від традиційного виробництва до інтегрованої біотехнологічної бізнес-моделі з фокусом на інновації, R&D та міжнародне партнерство. У цих умовах питання впливу бізнесу на довкілля, людей і спільноти стає частиною щоденного управління, а не окремою соціальною ініціативою.
«Для нас ESG – не окремий проєкт і не формальна звітність. Це інструмент управління бізнесом, який інтегрується у стратегію, операційні процеси та систему корпоративного управління», – підкреслює Андрій Цегелик.
Підготовці звіту передувала системна робота. У 2024 році Enzym Group ініціювала незалежний аудит соціальних проєктів і бізнес-процесів за участі експертної організації CSR Ukraine. Аудит охопив галузевий контекст, рівень інтеграції ESG у ключові процеси компанії, очікування стейкхолдерів і потенційні ризики. Паралельно команда проходила навчання з ESG-практик і регуляторних вимог, щоб уникнути формального підходу «для звітності».
За результатами аудиту компанія затвердила п’ятирічну ESG-стратегію з чіткими цілями, показниками та поетапною дорожньою картою. До її реалізації залучена міжфункціональна робоча група за участі керівництва, що відповідає за інтеграцію принципів сталого розвитку у стратегічне планування та операційну діяльність.
«Ми свідомо орієнтуємося на європейські та глобальні стандарти, навіть за відсутності обов’язкових вимог, оскільки саме такий підхід створює довіру, підвищує стійкість бізнесу та відкриває можливості для довгострокового розвитку», – говорить CEO Enzym Group.
ESG-стратегія Enzym Group охоплює всі три складові – Environmental, Social і Governance. Серед ключових викликів, на які компанія відповідає через ESG-підхід, – висока енергоємність біотехнологічного виробництва, залежність від енергоресурсів, необхідність зниження екологічного сліду, розвиток людського капіталу та підвищення прозорості корпоративного управління для роботи на міжнародних ринках.
Перший ESG-звіт фіксує старт цього шляху – підходи, перші результати та зони розвитку, які потребують подальшої системної роботи. Він відображає не лише досягнення, а й виклики, з якими компанія працює в умовах війни, регуляторних змін і зростання вимог з боку партнерів та інвесторів.
« У звіті ми говоримо не лише про досягнення, а й про зони розвитку, які вимагають системної роботи. Ми переконані: відповідальний бізнес створює цінність не лише для компанії – для команди, для громад і для суспільства в цілому», – резюмує Андрій Цегелик.
