Ділимося досвідом

Розповіли про викликовий шлях трансформації компаній і те, як українським бізнесам вийти на міжнародний ринок.

Зібрали ключове з інтервʼю Олени на сцені:
«Ми завжди продумували на крок вперед. Враховували можливі загрози. Думали про диверсифікацію бізнесу. На експорт вийшли на початку 2000-х. До цього підштовхнули обмеження вітчизняного ринку, який стагнує. Ми розуміли, що потрібно виходити на зовнішні ринки і вибудовувати експертизу там».

«Наша трансформація — це шлях від лідера хлібопечення на домашньому ринку у глобальний біотех. Йдемо в різні ринки — не так географічно, як індустріально. Водночас у процесі трансформації нам дуже важливо зберегти те, що ми маємо».
«Нам допомагає те, що ми невеликі та гнучкі. Наші великі конкуренти часто не чують клієнта. А ми — готові. Вже за місяць можемо модифікувати продукт під потреби замовника».
«Enzym Group почала виготовляти інноваційні продукти. Перебуваємо на початку і цей шлях довгий: дослідження, розробки, апскейл. Нещодавно запустили завод, який буде такі продукти виготовляти».
«Дві найскладніші речі у трансформації компанії — це люди і люди. Найскладніше змінити майндсет, адже потрібно успішну команду, яка має лідерство на ринку, поставити в умови, що нас ніхто не знає. У цьому нам допомагає досвід Kormotech, коли компанія теж була нова і тільки починала виходити на ринок».
«Наші бізнеси різні. Ринки, на яких вони конкурують, різні. Kormotech — це серфінг. Треба ловити хвилю і балансувати. Це про швидкість. А от Enzym Group — це дайвінг. У нас штиль, і треба шукати можливості на глибині. Може не вистачити повітря, видимість погана, але коли дістаєшся дна — знаходиш скарби».